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寶坻區機械裝備制造業引進先進理念,加快管理升級 提升整體實力

寶坻區機械裝備制造業引進先進理念,加快管理升級 提升整體實力
2011-06-20 10:26   稿源: 天津人民廣播電臺區縣聯盟廣播   編輯: 韓偉丹

  寶坻區機械裝備制造業中正在悄然推行注重細節管理,降低生產成本,提升運行效率,以消除一切無效勞動和浪費為核心的精益化管理理念。這種先進管理理念的引入,正在加快這個區的企業實現內部突圍,積極融入國際協作化生產的大格局。

  今年,美國卡特彼勒公司以建立“廠外廠”的形式,把工程機械履帶組裝生產線設立在了寶坻區的天津寶洪源機械制造有限公司,與此同時,一種被稱為“CPS”的管理模式也被引入到這里。這種管理模式的核心是消除企業運行中的“庫存、人員干涉、生產過度等八種浪費現象的發生。寶洪源也乘勢“借智升級”,開始了為期一百天的員工學習培訓,在公司推行“CPS”的管理模式。

  寶洪源機械制造有限公司副總經理王義軍說:“企業規模小的時候,有一些浪費綜合到企業的成本上數字不是特別明顯,不會引起很大的關注。那么現在企業規模擴大了,生產的環節也不斷增加和變得復雜,每一個環節有一點浪費綜合到一起,一年下來這個數字就是非常驚人的。所以,我們現在積極地學習美國卡特彼勒公司推行的“CPS”管理模式,目的就是要減少各個環節的浪費,降低成本,提高企業的效益。”

  隨著生產規模和產能的不斷擴大,越來越多的企業開始積極參與國際市場分工。而在激勵的競爭中,企業經營者開始意識到,必須實行精益化生產,才能獲得更大的利潤空間。而國際分工中客戶嚴格的質量控制要求,也使得企業必須加快生產管理升級。

  寶淶精密機械設備公司精益化生產運營經理崔慧新說:“目前和我們寶淶公司合作的客戶都是一些國內外五百強的企業,他們不但要求我們提供優質的產品,而且對我們生產過程的控制也要求非常嚴格,比如現在美國的卡特彼勒公司,就把他們的“CPS”管理系統在我們寶淶公司進行推廣;還有(德國)的丹佛斯公司,他們也在我們的丹佛斯車間推行他們的生產管理系統。通過借鑒這些企業先進的管理理念,再融入我們寶淶公司現有的管理經驗,從而形成適合我們發展的一個生產管理體系,我們稱為“baolai production system”(寶淶生產管理系統)。通過這個體系的建立可以使我們寶淶公司的管理水平有一個很好的提升,從而進一步地、更好地滿足國內外客戶的需求。”

  寶淶公司的精益化生產體系,就是要求生產過程中把責任下放到組織結構的各個層次,采用小組工作法、小時產量追蹤法等手段充分調動全體職工的積極性和聰明才智,把生產缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位,通過少投入、少消耗資源和時間,來實現效益最大化。這套體系運行以來,他們的產品報廢率下降了零點二個百分點,控制到了百分之零點三。通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無廢品和零庫存等手段,這家企業的生產流程更加順暢,生產效率大幅提高,今年一到五月份,實現銷售收入一億兩千萬元。

  (天津區縣聯盟廣播寶坻臺記者 潘月利)

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來源://www.radiotj.com/pdfc/system/2011/06/20/000369164.shtml      時間:2011-9-19 13:31:14